Uzmanlara ve şirketlere yapay zekâ otomasyonu ve marka konumlandırma danışmanlığı veriyorum. Çok disiplinli bir mühendislik altyapısıyla yirmi yılı aşkın süredir otomotiv, tekstil ve ileri teknoloji sektörlerinde üretim, kalite ve operasyon sistemleri kuruyorum. Otomotiv tedarik zincirinden ileri teknoloji girişimlerine, Kocaeli'den Guangzhou'ya ve Dakka'ya kadar.
Malzemeden makineye, hattan fabrikaya: işleri ölçülebilir sistemlere dönüştürmek. Yirmi yıldır yaptığım iş bu.
Bugün Gebze'deki ileri teknoloji ve nesnelerin interneti (IoT) girişimi INVAMAR A.Ş.'nin çekirdek kurucu geliştiricilerindenim; Business Director olarak resmî göreve başlamaya hazırlanıyorum. Şirketin anonim şirkete dönüşümünü yürüttüm, kurumsal yönetim yapısını kurdum ve şirketi yatırıma hazırladım. Finans, insan kaynakları, operasyon ve iş geliştirmede yapay zekâ ajanları ve otomasyonla çalışan bir düzen kurdum. Şimdi şirketi AB ve ABD pazarlarına hazırlıyorum; donanım satışından abonelik temelli gelir modellerine geçişi de ben yönetiyorum.
Daha önce Assan Hanil'de (Kibar Holding), TB Sewtech'te (Toyota Boshoku) ve AB Apparels'ta birden fazla tesiste üretim, Ar-Ge ve kalite birimlerini yönettim. Hyundai ve Ford araç programlarında parçaları teklif aşamasından sıfır hatalı seri üretime taşıdım. Bangladeş'te sıfırdan bir fabrika kurdum, Çin'de kalite güvence ekibini yönettim.
2013'ten bugüne. Öncesinde tekstil ve otomotiv üretiminde mühendis ve yönetici olarak çalıştım.
Girişimin anonim şirkete dönüşümünü yönettim; yatırım sürecine hazır bir yönetim, raporlama ve kontrol yapısı kurdum. Finans, insan kaynakları, operasyon ve iş geliştirmede üretken yapay zekâya dayanan bir çalışma düzeni tasarladım. Hibe ve yatırım süreçlerini, AB ve ABD pazarına giriş hazırlığını (GDPR, CE, FDA) ve abonelik temelli gelir modellerine (SaaS, DaaS, MLaaS) geçişi yürütüyorum.
Yeni Nesil Mobilite ve Program Lideri 2023–2024
Kibar Holding ile Hanil E-HWA'nın ortak girişiminde, otomotiv üreticilerine giden yüksek hacimli iç trim parçalarının geliştirme ve seri üretime hazırlık sürecini yönettim. Makine verilerini izleyerek çok vardiyalı üretimde hat verimliliğini (OEE) %15 artırdım. Malzeme ihtiyacını önceden planlayarak yıllık hammadde israfını %12 azalttım. 100'den fazla çalışan için dijital beceri eğitimleri düzenledim.
Süreç ve Endüstrileşme Lideri 2021–2023
Hyundai ve Ford araç programlarında parçaların teklif aşamasından (RFQ) sıfır hatalı seri üretime (SOP) geçişini yönettim. Hatlar devreye girmeden önce FMEA çalışmalarıyla 20'den fazla yüksek riskli hata türünü tespit edip önledim. APQP ve PPAP gereklilikleri için 30'dan fazla tedarikçi denetimi yaptım.
Koltuk kılıfı üretim hatlarında Kaizen, Kanban, 5S ve Toyota Üretim Sistemi'ni uygulayarak üretim teslim süresini %20 kısalttım. ISO/TS 16949 denetimlerine hazırlıkta görev aldım; emek yoğun hatlarda sıfır uygunsuzluk düzeyini korudum.
Dakka'da bütçesi 2 milyon doları aşan bir fabrikayı sıfırdan, planlanan sürede kurdum. Öncesinde Guangzhou'daki tesislerde kalite güvenceyi yönettim ve uluslararası teslim sürelerini %15 kısalttım.
Konuşmacı profilim: Marmara Urban Forum · LinkedIn
Misyon
Sahada kazanılan güveni internete taşımak; tekrar eden işi yapay zekâ ajanlarına devredip kararı insanda bırakmak.
Vizyon
Kurulan sistemin, bilginin ve alışkanlığın sizde birikmesi; ben çekildikten sonra da çalışmaya devam etmesi.
Felsefe
Yalın üretimden gelen bir ilke: israfı ayıklamadan otomatikleştirmek, sorunu yalnızca hızlandırır. Dar kapsam, sahiplenilmiş sonuç.
Ajansla çalışmak çoğu zaman uzun süreçler, karmaşık onaylar ve yüksek bütçeler demek. Ben butik çalışıyorum: zamanınıza değer veriyor, sizin gibi uzmanları görünür kılacak işi bütçenize uygun ölçüde kuruyorum.
| Klasik ajans | Butik çalışma | |
|---|---|---|
| Muhatap | Hesap yöneticisi ve aracılar | Doğrudan işi yapan kişi |
| Süreç | Uzun toplantılar, katmanlı onaylar | Kısa görüşmeler, net adımlar |
| Bütçe | Büyük ekip, büyük fatura | Bütçenize göre ölçeklenen iş |
| İlişki | Teslimle biten proje | Uzun soluklu çözüm ortaklığı |
Çalışma yöntemi
Her işte aynı iskelet çalışır; içerik sizin önceliğinize göre değişir. Her adımın sonunda devam kararını siz verirsiniz. Büyük şirketler bu çalışma biçimine Forward Deployed Engineer (FDE) diyor: işin yapıldığı yerde kuran mühendis.
İlk görüşmede talebi değil, altındaki sorunu tanımlarız. Çoğu kazanım burada başlar: yanlış sorunu çözmekten dönmek.
Uzmanlar için bugünkü görünüm ve eldeki kanıt; şirketler için 1–2 günlük saha incelemesi. Belgedeki süreç değil, gerçekte yürüyen süreç.
Taban ölçümü, hedef ve kabul ölçütü yazılır. Ölçü yoksa önce ölçüm kurulur.
Gereksiz onaylar, çift kayıtlar ve beklemeler ayıklanır. Ajan ancak bundan sonra kurulur.
Ajan önce gölge modda ya da öneri seviyesinde çalışır. Her hafta ölçülür, her hafta görünür bir çıktı vardır.
Bir iç sorumlu yetiştirilir; istem kütüphanesi, kullanım kuralları ve hesaplar sizde kalır. Ben çekildiğimde iş yürümeye devam eder.
Teknoloji felsefesi
Yanlış seçilmiş bir araç, iyi tasarlanmış bir akışı da bozar. Araçları şu dört kurala göre seçerim:
Değerler
Bunlar slogan değil; teklifte, sözleşmede ve işin her adımında karşılığı olan kurallar.
Veri yetersizse ya da hedef gerçekçi değilse bunu baştan söylerim. Uydurma rakam ve abartılı iddia yazmam.
Görüştüğünüz kişi işi yapan kişidir. Aracı, hesap yöneticisi ya da alt yüklenici yoktur.
Her işin başında hangi göstergede ne beklendiği yazılır. Sonuç iddia edilmez, ölçülür.
Ajan hazırlar, siz onaylarsınız. Onayınız olmadan hiçbir şey yayına ya da müşteriye gitmez.
Kurulan sistem, belgeler ve hesaplar sizde kalır. Bağımlılık yaratan bir çalışma biçimini kabul etmem.
Müşteri bilgisi, yazılı izin olmadan referans olarak bile kullanılmaz. İşe başlamadan gizlilik sözleşmesi imzalarım.
Sınırlar
Bir danışmanın ne yapmadığını bilmek, ne yaptığını bilmek kadar önemli. Şu işleri yapmıyorum:
Üretim ve teknoloji şirketlerine operasyon danışmanlığı ve yarı zamanlı COO desteği veriyorum. Ekibinizin günlük işleri için yapay zekâ ajanları kuruyor, ekibinize bu ajanlarla çalışmayı öğretiyorum. Proje bazında ya da aylık çalışabiliriz.
Firmanın büyürken dağılmaması için yönetim düzeni kurarım.
Sahadaki kaybı görünür kılmak ve adım adım azaltmak.
Prototipten sıfır hatalı seri üretime, takvimiyle.
Tekrar eden işleri ajanlara, kararı ekibe bırakan sistemler.
Tekliften sevkiyata kadar verinin tek yerde akması.
Ürünün AB ve ABD pazarına belgeleriyle hazır çıkması.
“Sahada kullanılmayan yapay zekânın değeri yoktur. Ölçebildiğiniz bir şeyi tartışmayın; ölçün.”
Bu sayfa en son tarihinde gözden geçirildi.
