Sorun, yaklaşım, sonuç.

Bu hizmeti yeni başlattım. Uzman müşterilerle yaptığım çalışmalar, müşterinin onayıyla tamamlandıkça buraya eklenecek. Şimdilik kendi görev dönemlerimden, aynı düzenle yazılmış vakalar var.

Her vakada kanıt seviyesini açıkça yazdım. Hepsi şimdilik K2: somut bilgi içeriyor ama tek kaynağı benim. Eski yöneticilerimden ve çalışma arkadaşlarımdan referans geldikçe K3'e taşınacak.

01 · Yapay zekâ ajanları

Küçük bir ekipte ajanlarla çalışan operasyon

INVAMAR A.Ş.İleri teknoloji ve IoT2025'ten beriRolüm: Çekirdek kurucu geliştiriciK2 · Kendi beyanım
Sorun

Küçük bir ekip; finans, insan kaynakları, operasyon ve iş geliştirmede tekrar eden işler büyüyordu. Aynı dönemde şirket anonim şirkete dönüşüyor ve yatırıma hazırlanıyordu.

Yaklaşım

Önce tekrar eden işleri listeledik. Her biri için "ajan mı hazırlasın, şablon mu yeter, yoksa bir kişi mi yapmalı?" sorusunu sorduk. Ajanların hazırladığı her çıktıyı bir kişinin onayına bağladık. Şirketin yönetim, raporlama ve kontrol yapısını da aynı anda kurduk.

Sonuç

Elle yapılan rutin işler azaldı, kararlar daha hızlı alınır oldu. Şirket anonim şirkete dönüştü ve yatırım sürecine hazır bir raporlama düzeni kuruldu.

Uzmanlar için ders: İlk ajanı, en çok vakit alan ama en az risk taşıyan işe kurun. Onay adımını en baştan tasarlayın.

02 · Verimlilik

Çok vardiyalı üretimde hat verimliliği

Assan Hanil OtomotivOtomotiv iç trim2023–2024Rolüm: Program lideriK2 · Kendi beyanım
Sorun

Yüksek hacimli iç trim üretiminde vardiyalar arasında verim farkı ve yüksek hammadde israfı vardı.

Yaklaşım

Makine izleme verisini ekibin düzenli okuyabileceği hâle getirdik ve duruşların nedenlerini vardiya bazında ayırdık. Malzeme ihtiyacını önceden planladık. 100'den fazla çalışan için dijital beceri eğitimleri düzenledik.

Sonuç

Hat verimliliği (OEE) %15 arttı, yıllık hammadde israfı %12 azaldı.

Ders: Ölçmediğiniz şeyi iyileştiremezsiniz. Ama ölçümü ekibin anlayacağı dile çevirmek, ölçmek kadar önemlidir.

03 · Seri üretime geçiş

Tekliften sıfır hatalı seri üretime

Assan Hanil OtomotivHyundai ve Ford araç programları2021–2023Rolüm: Süreç ve endüstrileşme lideriK2 · Kendi beyanım
Sorun

Yeni araç programlarında parçaların teklif aşamasından seri üretime hatasız geçmesi gerekiyordu.

Yaklaşım

Hatlar devreye girmeden önce FMEA çalışmalarıyla riskli hata türlerini önceden belirledik. APQP ve PPAP gereklilikleri için tedarikçileri yerinde denetledik.

Sonuç

20'den fazla yüksek riskli hata türü önceden önlendi, 30'dan fazla tedarikçi denetimi yapıldı ve parçalar sıfır hatayla seri üretime geçti.

Ders: Sorun çıkmadan önce aranan risk, sonradan çözülen sorundan her zaman daha ucuzdur.

04 · Yalın üretim

Yalın üretimle teslim süresini kısaltmak

TB Sewtech TürkiyeToyota Boshoku grubu2016–2021Rolüm: Operasyonel mükemmellik ve TPS lideriK2 · Kendi beyanım
Sorun

Emek yoğun koltuk kılıfı hatlarında üretim teslim süresi uzundu.

Yaklaşım

Kaizen, Kanban, 5S ve Toyota Üretim Sistemi ilkelerini hat hat uyguladık; ISO/TS 16949 denetimlerine birlikte hazırlandık.

Sonuç

Üretim teslim süresi %20 kısaldı; sıfır uygunsuzluk düzeyi korundu.

Ders: Büyük dönüşümler çoğu zaman küçük ve düzenli iyileştirmelerin toplamıdır.

05 · Yeni tesis

Sıfırdan bir fabrika kurmak

AB ApparelsDakka, Bangladeş2013–2016Rolüm: Kurulum ve operasyon lideriK2 · Kendi beyanım
Sorun

Bütçesi 2 milyon doları aşan bir sanayi tesisinin sıfırdan ve planlanan sürede kurulması gerekiyordu.

Yaklaşım

Proje bütçesini ve takvimini yönettim; kuruluşu, ekibi ve süreçleri birlikte planladık. Öncesinde Guangzhou'daki tesislerde kalite güvenceyi yönettiğim dönemin deneyimini buraya taşıdım.

Sonuç

Tesis planlanan sürede kuruldu.

Ders: Takvimi tutan proje, her hafta açıkça yazılmış bir sonraki adımla yürür.

06 · Görünürlük

Kendi yöntemimi kendime uyguladım

serhataltunoglu.com2026K2 · Kendi beyanım
Sorun

Sahada yirmi yılı aşkın deneyim vardı ama internette yalnızca bir LinkedIn profili duruyordu. Beni aramadan önce Google'da arayan biri çok az şey bulabiliyordu.

Yaklaşım

Müşterilerime önerdiğim yöntemi önce kendime uyguladım: tek cümlelik konumlanma, gerçek görev dönemlerinden vakalar, abartısız bir dil, ücretsiz bir ön değerlendirme uygulaması ve talepleri takip eden bir düzen.

Sonuç

Site yayına hazır. İddialarımın çoğu şimdilik K2'de; referanslar geldikçe K3'e taşınacak. Bu sayfayı da o zaman güncelleyeceğim.

Ders: Kanıt merdiveni herkes için aynı işler. Başlangıçta K2'de olmak ayıp değil; ayıp olan, K2'yi K4 gibi göstermektir.